Le mois d’octobre 2024 marque de nouvelles obligations pour les entreprises en matière de télétravail et de gestion des avantages en nature. Alors que les DRH doivent s’adapter aux nouvelles exigences, la santé mentale reste au centre des préoccupations. Découvrez les dernières tendances et les réformes qui impacteront la gestion des ressources humaines ce mois-ci. 🎯
# Télétravail : règles en vigueur en octobre 2024
Les entreprises doivent ajuster leurs pratiques concernant le télétravail. Concrètement, elles doivent :
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Fixer des plages horaires de déconnexion afin de garantir le respect du droit à la déconnexion des salariés.
- Mettre en place des outils de suivi du temps de travail pour éviter les dérives horaires.
- Renforcer la prévention des risques psychosociaux, en veillant à la santé mentale des télétravailleurs, notamment par des actions de sensibilisation.
👉 Voir nos outils RH télétravail : modèle charte, avenant contrat, suivi du télétravail, entretien télétravail.
# Revalorisation du SMIC au 1er novembre
Le SMIC sera revalorisé à 11,88 euros brut par heure à partir du 1er novembre 2024, en réponse à l’augmentation de plus de 2 % des prix à la consommation. Cela impactera directement la paie des salariés et les cotisations sociales, obligeant les entreprises à ajuster leurs fiches de paie en conséquence.
#2 cas de jurisprudence à connaitre
1- Licenciement économique pendant un arrêt de travail : nouvelle jurisprudence
La Cour de cassation a statué en septembre 2024 qu’un salarié en arrêt pour accident de travail peut être licencié pour motif économique, sous réserve que l’employeur justifie que la cessation d’activité empêche la poursuite du contrat de travail. 👉 En savoir plus sur cette décision : Légifrance
2- Télétravail : l’accident pendant la pause déjeuner reconnu comme accident de travail
La Cour d’appel d’Amiens a récemment confirmé qu’un accident survenu durant la pause déjeuner d’un salarié en télétravail peut être reconnu comme un accident du travail, dès lors qu’il intervient dans le cadre des plages horaires du télétravail. 👉 Voir la décision en PDF
#DRH dépassé par les métiers et les compétences
Avec l’évolution rapide des métiers et des compétences, 1 DRH sur 2 se sent dépassé, selon l’étude « DRH Augmenté.e » menée par PwC France. Pour répondre à ce défi urgent, plusieurs solutions existent : investir dans des programmes de reskilling et upskilling pour former les collaborateurs, et adopter des outils digitaux tels que les talent suites et l’IA pour mieux anticiper les besoins. Aligner la stratégie RH avec les objectifs business est également essentiel pour renforcer l’engagement des équipes et assurer la compétitivité des entreprises dans un environnement en pleine mutation. 👉 Lire aussi notre dossier GEPP Entretiens Compétences
# Mise à disposition d'un questions/réponses sur la santé au travail
Le Ministère du Travail propose un Questions/Réponses pour guider les entreprises sur le suivi de la santé des salariés. Ce document offre des éclairages pratiques sur les obligations en matière de santé au travail. 👉 Accédez aux questions/ réponses : Ministère du Travail
# BDESE: usage en 2024
L’enquête de 2024 des Editions Tissot révèle un chiffre alarmant. 30 % des entreprises de plus de 50 salariés n’ont toujours pas mis en place leur BDESE, malgré l’obligation légale. Ce retard expose les entreprises à des sanctions potentielles en cas de contrôle, ainsi qu’à des litiges avec les représentants du personnel. Les sanctions peuvent aller jusqu’à des amendes ou des actions en justice pour non-respect des obligations de transparence sociale. Il est essentiel de se conformer rapidement à cette obligation. 👉Voir notre outil RH gratuit : modèle BDESE + 50 salariés
# Les RH : gardien(ne)s du bien-être, mais à quel prix ?
Les professionnels des ressources humaines sont les gardiens du bien-être des salariés. Mais les chiffres révèlent une réalité paradoxale : ils doivent prendre soin des autres tout en négligeant leur propre santé mentale. Avec un score de 50/100 sur l’indice de bien-être mental, les RH montrent une fragilité persistante.
Ce chiffre met en lumière une ambiguïté troublante. 88 % des RH affirment faire preuve d’empathie, une compétence essentielle pour soutenir les employés. Mais cette qualité devient un fardeau lorsqu’elle est mal gérée. La fatigue émotionnelle et l’isolement guettent ces professionnels, qui peinent à se libérer de leurs propres pensées négatives. En effet, seul 1 RH sur 2 parvient à gérer ses émotions, alors même qu’ils sont en première ligne pour prévenir les crises des collaborateurs.
L’enjeu est de leur faire comprendre que pour continuer à incarner une culture d’entreprise saine, ils doivent d’abord prendre soin d’eux-mêmes. En commençant par gérer leurs propres émotions et en sollicitant le soutien de leurs pairs. Les RH peuvent non seulement protéger leur santé mentale, mais aussi montrer l’exemple à suivre pour les autres salariés. S’il est primordial pour eux de rester résilients, cela ne doit pas se faire au détriment de leur propre bien-être. La clé est d’accepter que pour être efficaces à long terme, ils doivent d’abord se ménager.
Les chiffres illustrent parfaitement ce paradoxe : comment s’assurer du bien-être des autres, alors qu’ils peinent à maintenir leur propre équilibre mental ? Pour être en mesure d’aider, les RH doivent commencer par se protéger. C’est une étape indispensable pour éviter l’épuisement qui menace trop souvent leur profession.
Les professionnels RH eux-mêmes sont soumis à de fortes pressions psychologiques et à des risques psychosociaux. Une étude récente met en lumière la nécessité de protéger leur santé mentale par des actions concrètes de prévention.
Source de l’étude : baromètre Teale 2024 & indice OMS
